湖南财院建成民主管理网络

湖南财经学院在重大问题决策、管理体制改革及有关制度办法的制订上，主动邀请教职工代表民主参与、民主管理和民主监督，不仅维护了教职工主人翁地位，而且使学院的改革发展少走弯路，促进了教学科研与管理水平的提高。

据悉，该校部分教代会、工会会员代表都收到了院党委关于实施“送温暖工程”的答复信。学院今年计划筹资近千万元安装中央空调，保证热水、暖气进户，资金已于9月份到位。动工前，学院决定征求广大教职工意见。在“民主咨询会”上，代表们打了一下算盘：整个工程估计要耗资1700万元以上，今后每年还得开支200多万元用于购买燃料、维修等，不如把钱投到添购教学、实验室设备、校园水电增容等其它更迫切的基建项目上，便投了“反对票”。院党委事后开会研究，决定采纳大家的意见，不让工程“上马”。

近年来，湖南财院每年在教代会召开前都要向广大教职工征集提案、建议和意见，由院工会进行分类整理，经主管院领导签出意见后，再转交并督促各职能部门落实。今年的教代会上，一条反映中青年教师学术氛围不够浓的建议转发给科研处和各系部以后，科研处迅速成立了中青年论坛，定期举办学术沙龙，吸引了众多中青年教师积极参与。至今已以“洪涝灾害对湖南经济发展的影响”、“知识经济给我们带来了什么？”为主题举办了六次论坛。财会系、法律系等则采取各教研室轮流“作东”，请全系教师、研究生共赴“学术宴”的举措，主讲人或为本系教授，或为校外知名学者，极大地调动了中青年教师搞科研的劲头。1995年，一位教工代表在教代会上提出精简机构的建议，学院经过半年酝酿，在湖南省高校中率先给机关“消肿”，将原来的23个处级单位调整为15个，并以“厚基础、宽口径”的教学原则，将全院11个系合并为6个学科群。据统计，该校近四年的提案落实率都在90％以上，教职工积极参政、议政的热情也空前高涨。

为从“源头”上维护绝大多数教工权益，湖南财院的财务管理、住房分配、房管条例制订、校园绿化美化方案都有院工会委员参与。今年7月，学院准备修建96套集资房，院工会和后勤处两次召开“民主管理咨询会”，充分听取教职工意见，再确定集资方式与施工方案。